{{
 

Project Management / CAPM

Как грамотно организовать проект и эффективно управлять проблемами?
Старт обучения
13 занятий
27.10.2020
$ 480
$ 385
КОГДА
СКОЛЬКО
ЦЕНА
2 раза в неделю
с 19:00 до 22:00
Онлайн обучение
01. Ты новичок без опыта управления проектами, но с желанием начать карьеру в IT

02. Ты PM, который хочет систематизировать свои знания и пройти сертификацию CAMP

03. Ты менеджер, который хочет перейти в сферу IT

04. Ты РМ, который хочет повысить эффективность своей работы и найти решение проблем проекта
Этот курс для тебя, если:

Этот курс для тебя, если:

01. Ты новичок без опыта управления проектами, но с желанием начать карьеру в IT
02. Ты PM, который хочет подтянуть знания и пройти сертификацию CAMP
03. Ты менеджер, который хочет перейти в сферу IT
PM / CAMP + PM Professional
заполняй заявку на несколько курсов и получай скидку 15%!
После прохождения курса ты сможешь:
Понимать основы управления ИТ проектами (термины, области знаний, процессы, документы, жизненный цикл проекта и ИТ продукта) в контексте predictive, agile, hybrid
Выбирать наилучший для проекта подход к разработке: waterfall, agile, hybrid. Определять подход к управлению проектом, включая риски, работу с людьми и пр., исходя из особенностей организации, клиента и проекта
Знать роль, функции руководителя проекта и требования к его компетенциям. Составить план развития своих компетенций.
Знать ключевые источники информации для эффективного управления проектом.
Знать, как применять РМВОК на практике
Эффективно работать с заказчиком, спонсором, командой и другими заинтересованными сторонами.
Овладеть на базовом уровне более 100 инструментами и методами управления проектом, уметь подбирать и применять необходимый инструмент.
Сформировать навыки работы с MS Project (или альтернативной системой) и JIRA.
Понимать преимущества, сферы применения, специфику планирования и исполнения Agile проектов, знать ключевые артефакты и ритуалы SCRUM
Знать, что входит в устав проекта, план управления проектом и другую базовую документацию, а также зачем они нужны
Эффективно решать разные возникающие в проекте проблемы. Понимать чем эффективный руководитель проекта отличается от посредственного
Планировать проекты: составлять реалистичные расписание и бюджет с учетом требований к продукту, качеству, коммуникациям, доступности и квалификации ресурсов и других факторов
Осуществлять мониторинг и контроль проекта, составлять отчетность, прогнозировать сроки и стоимость
Проактивно работать с рисками проекта и повышать вероятность успешной реализации проекта, снижать количество проблем и непредвиденных ситуаций
Знать основы организации и проведения закупочных работ проекта
Применять базовые навыки формирования, развития и управления командой проекта, работать с конфликтами в команде
Составить резюме руководителя проектов для поиска работы, применяя базовые принципы личного брендинга
Освоить базовые навыки грамотных коммуникаций проекта, снижающих недоразумения, ошибки, потерю информации
Повысить эффективность работы с людьми с помощью базовых навыков эмоционального интеллекта, лидерства и влияния
Получить необходимые часы обучения для допуска к экзамену на сертификацию CAPM*®* (PMI)
Показать больше
Данный курс зарегистрирован в PMI и дает необходимые
часы для допуска к экзамену на получение
сертификата CAPM®
(Certified Associate in Project Management) от PMI.
Детальнее о сертификации и экзамене
можно ознакомиться по ссылке.

Как проходит процесс обучения?

Интерактивные онлайн занятия с тренером
Используем интерактивные онлайн-инструменты командной работы, юмор, метафоры, обсуждаем реальные проблемные кейсы, можно задать тренеру вопрос по своему реальному проекту и получить практический ответ
Домашние задания
7 домашних заданий: микс практических задач, тестов для проверки знаний по каждой теме, просмотр художественных фильмов и их анализ через призму проектного управления, онлайн-квест о проблемном проекте. Домашнее задание выбирается, исходя из ваших целей обучения и предпочтений


Обратная связь от тренера
Обратная связь от тренера: по вашему домашнему заданию, ответы на вопросы онлайн и офлайн. Связь с тренером поддерживается через онлайн-платформу обучения и чат группы на протяжении обучения

Эффективное и комфортное обучение

Онлайн платформа
Там ты сможешь общаться с преподавателями, делать свои задания и обмениваться информацией с другими участниками группы в формате онлайн.
Актуальные знания
У нас нет устаревших подходов и технологий. Обновлять программы обучения помогают наши партнёры — ведущие IT-компании.
Обратная связь от инструктора
Обратная связь от тренера: по вашему домашнему заданию, ответы на вопросы онлайн и офлайн.
Комплексное обучение
Эффективные программы обучения по самым востребованным профессиям на рынке, после окончания которых, ты будешь готов к первым шагам в новой карьере.
Сертификат
У тебя будет диплом, подтверждающий твою квалификацию. Лучшие студенты также получат личную рекомендацию от профильного специалиста.
Стажировка
Мы рекомендуем лучших выпускников комплексных программ обучения на стажировку в компании-партнёры.

Твой план обучения «от» и «до»

Модуль 1: Введение в управление проектами (2 занятия)
  • Введение в курс
  • История, базовые понятия
  • Проект, программа, портфель проектов
  • Введение в CAPM® экзамен
  • Жизненный цикл проекта и подходы к разработке: predictive, agile, hybrid
  • Области знаний управления проектом
  • Обзор процессов управления проектом и документации по фазам жизненного цикла проекта для predictive, agile, hybrid
  • Ключевые роли в проекте
  • Знакомство со Scrum
Модуль 2: Среда проекта и роль руководителя проекта (1 занятие)
  • Роль и функции РМа, его сфера влияния в организации
  • Треугольник талантов руководителя проектов
  • Обзор инструментов управления проектом
  • Лидерство и менеджмент в управлении проектом
  • Кодекс этики и профессионального поведения
  • Как факторы среды предприятия и активы процессов организации влияют на проект?
  • Виды ИТ компаний и организационных структур, роль РМО
  • Как подобрать наилучший подход к проекту: predictive, agile, hybrid?
Модуль 3: Группа процессов инициации (1 занятие)
  • Процессы, документация и инструменты фазы инициации для predictive, agile, hybrid проектов
  • Устав проекта
  • Бизнес-кейс проекта
  • Верхнеуровневая оценка параметров проекта, ограничений и факторов успеха
  • Анализ заинтересованных сторон проекта
Модуль 4: Группа процессов планирования (5 занятий)
  • Процессы и порядок планирования проекта, методы, инструменты и документация для predictive, agile, hybrid проектов
  • План управления проектом
  • Настройка проекта в MS Project и JIRA
  • Содержание проекта: описание, дизайн, структура
  • Планирование закупок проекта
  • Планирование расписания, ресурсов и стоимости проекта
  • Планирование работы с гибкой командой. Гибкое мировоззрение и Agile Manifesto
  • Качество продукта и проекта, метрики качества и планирование тестирования. Знакомство с ХР и Kanban
  • Планирование коммуникаций и вовлечения заинтересованных сторон
  • Работа с рисками проекта: методы, инструменты, документация
  • Как сделать план исполнения проекта реалистичным?
Модуль 5: Группа процессов исполнения проекта (2 занятия)
  • Инструменты, методы и документация для исполнения predictive, agile, hybrid проектов
  • Выбор поставщиков, контракты
  • Формирование, развитие и управление командой
  • Виртуальные команды
  • Коммуникации и вовлечение заинтересованных сторон
  • Работа с конфликтами, сложными участниками; эмоциональный интеллект
  • Реестр извлеченных уроков и управление знаниями
  • Управление качеством и рисками проекта
Модуль 6: Мониторинг и контроль проекта (2 занятия)
  • Инструменты, методы и документация для мониторинга и контроля predictive, agile, hybrid проектов.
  • Управление изменениями проекта
  • Контроль расписания, содержания, стоимости проекта
  • Контроль закупок и работы поставщиков
  • Повышение эффективности коммуникаций и вовлечения заинтересованных сторон
  • Контроль качества и рисков
  • Финальная приемка результатов
  • Группа процессов закрытия проекта: как правильно финализировать проект?

Кто преподаватели?

Команда ITEA собрала лучших практиков: руководителей, senior-специалистов и экспертов с многолетним опытом

Алина Поддубная
Профессиональный руководитель проектов и программ, которая специализируется на проектах в сфере финтеха и банковских технологий
10+ лет - практический опыт управления финтех и организационными проектами. 5+ лет – опыт коучинга, менторства, проведения тренингов и обучения. Сертифицированный scrum-мастер и agile-практик. Член правления PMI Kiev Chapter, обладатель сертификатов PMP, PMI-ACP, PSM, PMO-CP, Lean Six Sigma Green Belt. Имеет глубокие знания РМВОК, теории проектного менеджмента и методики его применения на практике.
Успей подать заявку на обучение
Если после первого занятия ты почувствуешь, что этот курс не для тебя
(например, не подходит по сложности) — мы вернем деньги

Отвечаем на самые часто задаваемые вопросы

Не будет в курсе много теории? Я получу практические знания?
Информация без практического закрепления долго не держится в памяти. Поэтому после получения новых знаний, наши студенты сразу применяют их на практике. Преподаватель помогает им справиться с задачами и отвечает на вопросы, которые могут возникнуть. Поэтому тебя ожидает практика на занятиях, в домашних заданиях, а также при работе с собственным проектом в конце курса.
Если я делаю паузу в обучении (например, по болезни), могу ли я восстановиться? Или время и деньги будут потеряны?
Если ты был вынужден временно прекратить обучение — не нужно снова возвращаться к самому началу. Ты всегда можешь продолжить с того же места, где остановился. Детали восстановления расскажет наш менеджер.
Как происходит процесс трудоустройства в ITEA после прохождения курса и получения сертификата?
Студенты, которые набрали максимальное количество баллов в ходе обучения и прошли программу Roadmap, получают специальную форму резюме, по которой мы сотрудничаем с нашими партнерами. Мы также проводим проверку резюме, сопроводительных писем и даем консультации, если возникают вопросы. Наш карьерный центр мотивирует и поддерживает каждого кандидата до тех пор, пока он не выберет для себя лучшее предложение.
Будет ли преподаватель помогать мне с решением практических задач: давать советы, смотреть скриншоты, объяснять то, что я не понял?
Да. Преподаватель всегда на связи, чтобы направить студента и при необходимости исправить его. Он основывает свое обучение на собственном опыте и приводит примеры из собственной практики. Преподаватель не движется дальше по программе, пока студенты не усвоят материал на нужном уровне.
Есть ли возрастные ограничения на прохождение курса?
Курсы нацелены на аудиторию в возрасте от 18 лет.
Нужно иметь предварительную подготовку в рамках вашего обучения?
Минимальные требования указаны на странице каждого курса. Чаще всего базовые курсы программирования не требуют специальной подготовки. Для продвинутого обучения достаточно материала предыдущего курса.
Какой уровень английского нужен для трудоустройства на позицию Junior?
Уровень английского напрямую зависит от вакансии. Для многих Junior-специалистов английский уровня Intermediate будет преимуществом, однако для некоторых вакансий достаточно уровня Elementary.

Поможем в выборе направления прямо сейчас